Привет! Это Крис Вазовски, основательница студии ТОЛК. Мы хотим захватить подкаст-индустрию в России и рассказать про этот медиум тем, кто еще не слышал про подкасты. Для этого нам нужно поставить инновации на поток. Поэтому мы ищем человека, который сможет быстро тестировать и запускать инновационные подкаст-продукты.

О нас

**ТОЛК — это экосистема:** — подкасты Кристины Вазовски «Это Провал», «К тебе или ко мне?», «Извини, что голосовым» — студия, которая делает подкасты для брендов — сейлз-хаус из 20 топовых шоу — курсы по подкастингу — сервис по монтажу и многое-многое другое!

Все эти проекты были гипотезами, которые проверялись и оправдали себя.

И еще немного о нас

У нас самая классная команда на свете и чтобы к нам вписаться, нужно разделять наши ценности:

• Мы против гомофобии, сексизма, расизма. А еще агрессии, в том числе пассивной.
• Мы верим, что открытость, корректность и бережность is the key to success.
• И еще, мы никогда не будем пресекать инициативность, — любые идеи и предложения можно приносить и обсуждать.
• Мы против бюрократии и бессмысленных совещаний, в ТОЛК каждый напрямую влияет на результат и видит плоды своего труда.
• Мы любим свою работу и верим в то, что делаем что-то очень важное.

Что нужно делать

В общем: регулярно запускать стартапы внутри стартапа

Чуть конкретнее:

• В непрерывном режиме тестировать идеи разных продуктов, связанных с подкастами (но в максимально широком смысле). Идеи уже есть у команды, их можно развивать и предлагать свои, самостоятельно анализируя нашу аудиторию и рынок в целом. Например, «Наш монтажер иногда бывает без работы, можем ли мы предлагать монтаж другим подкастерам?», «На консультациях у Крис часто спрашивают не только про подкастинг, но и про ее подачу историй в Инстаграме. Может быть сделать про это продукт?».
• Делать это очень быстро — смотреть на результаты, а потом или переводить в «основной ТОЛК», или убивать и запускать следующий продукт. Мы планируем тестировать не меньше одного нового продукта в месяц. За год вы сможете запустить 12 стартапов!
• Уже на этапе проверки гипотезы думать про деньги и потенциальную окупаемость проекта (либо увеличение ценности существующих продуктов, что тоже про окупаемость). На старте планировать передачу проекта дальше. Если проект полетит, то нужно, чтобы вы в нем не увязли, а запускали следующий.
• На каждый проект мы выделяем бюджет. В рамках него вы будете самостоятельно набирать команду и привлекать подрядчиков. Максимум свободы, но и ответственности.